我一直不喜欢公司里有“刺头”的存在，我认为，你既然来这里上班，端谁的饭碗受谁的管，愿意干就干，不愿意干就滚蛋，哪来的那么多事呢？

其实很多老板都是这样的态度，员工就要有员工的本分，不要搞错了自己的定位，在公司里上班，最好是“职业”一些。

(资料图片仅供参考)

如果哪个员工在公司里叽叽歪歪，这个不服，那个不忿，我会觉得他是在无事生非，没事找事。

我很不喜欢这样的人，我讨厌麻烦，对于公司团队里的“刺头”，我原来的做法就是让他早点走人。

后来我慢慢发现，这样做是我太幼稚了。

每个老板都知道公司管理需要掌握好平衡，管理有它的客观规律，不能由着自己的性子来。

公司就像一个生态，若是员工都是老板都喜欢的那种，那这个生态就是单一的，自然也是脆弱的，是没有竞争力的。

我去过很多公司，我发现大多数公司都是温吞吞的状况，老板只用自己喜欢的人，凡是“气场不合”的人，都待不下去。

这就造成了公司变成单一生态的结果，大家的思维模式、行为逻辑、做事节奏都差不多，久而久之，就形成了惯性，组织变得固化和僵化起来。

有的老板对此反而觉得很舒服，很得意，认为这是自己管理有方。

这样想就错了，除非你一直不犯错，你的见识和能力特别强，能够带着大家一直发展下去。但这当然是不可能的，每个人都会犯错。

而且公司的发展和进步不会是一条直线，一直往上走，它是一步一个台阶，也可以说是波浪线，有高有低。

要知道，市场环境是处于变化中的，公司是一个小系统，小系统必然要受大系统的影响和制约，所以说公司必须要能够灵活机动，与时俱进。

为此，公司内部的生态也应该是复杂多样的，要有不同意见的存在，不同的意见意味着不同的思维方式和角度，这有利于实事求是，让决策能够接近真理。

只有这样，公司才能赢得竞争。

所谓“刺头”，往往是与众不同，也往往会受到平庸之辈的排挤，大家都不喜欢、不欢迎的人，未必就有错啊。

从公司利益的立场来说，“刺头”反而是对公司最有价值的人才，他的意见和才能都是难得可贵的。

当然我们也不排除有些“刺头”就是纯粹的捣乱分子，这种人就另说了。

自从我的思想发生转变后，我意识到自己之前的想法是错误的，太幼稚了，我开始认为，“刺头”是给团队注入活力的人，尽管这经常意味着麻烦。

觉得“刺头”难以驾驭，就把人才赶走，这是老板领导力弱小的表现。

我经常劝老板们学习任正非，如果大家能够从任正非那里受到启发，领悟到管理的真谛，那不管什么难以相处的人才，都能得而用之。其实，你越是觉得难管的人，越重要。

比如余承东那样的性格，口无遮拦，横行无忌，很容易得罪人，但他的能力很强，贡献很大，而且他对任正非很服气。

实际上，老板用人是灰度思维，爱而知其恶，憎而知其善，这样才能做到“用人如器，各取所长”。

任正非说组织要充满活力，他就是在强调团队不能是一潭死水，大家可以有不同意见，甚至可以互相争吵，这都是活力的证明。

但争吵并不意味着不团结啊，争吵也是为了公司的利益最大化，是为了胜利的结果，在这个结果面前，哪怕是老板的面子，或是什么人的小九九都是可以放下的。

关键词：